Sonderpreis zum Staatspreis "Familie & Beruf" 2024

„Mit unserer Teilnahme an der Zertifizierung berufundfamilie möchten wir Verbesserungspotentiale erkennen und zu einem noch familienfreundlicheren Arbeitgeber werden.“

2017 haben wir erstmalig an der Zertifizierung berufundfamilie teilgenommen, mittlerweile wurden wir zweimal rezertifiziert und arbeiten aktuell in unserem 3. Zertifizierungszyklus. Dies kommunizieren und verankern wir nicht nur intern (Intranet), sondern auch extern auf unserer Homepage im Bereich „Familie & Beruf“:

„Für unsere Mitarbeitenden ein familienfreundliches Arbeitsumfeld zu schaffen, ist uns als Arbeitgeber sehr wichtig. Daher gibt es bei uns im Unternehmen eine Vielzahl an Maßnahmen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf stets zu verbessern.“

Im weiteren Sinne betrifft dies auch das respektvolle Miteinander, das wir gezielt fördern – unter anderem durch unser Diversity, Equity &Inclusion (DE&I)-Netzwerk „Come As You Are“. Den Vorsitz führt unser General Manager, Co-Vorsitzende sind zwei Mitglieder des Senior Leadership-Teams. Die weiteren Mitglieder kommen wiederum aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Positionen und bringen im Zuge ihres freiwilligen Engagements ein breites Spektrum an Wissen, Netzwerken und Einblicken mit (unter anderem auch die Perspektive unterschiedlichen Alters bzw. unterschiedlicher Familienverhältnisse). Wir sind überzeugt, je unterschiedlicher unsere Teams sind, desto besser. Denn erst durch Vielfalt können wir innovative Ideen entstehen lassen, die in weiterer Folge dann auch unsere Kundinnen und Kunden Tag für Tag begeistern. Unser Fokus auf DE&I ist auch in unseren Stellenausschreibungen verankert.

Als Arbeitgeber profitieren wir stark von den Fähigkeiten, der Erfahrung und dem Engagement der unterschiedlichen Menschen, die bei uns/mit uns arbeiten. Deshalb setzen wir uns dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich all unsere Mitarbeitenden wertgeschätzt und respektiert fühlen und fördern eine ausgewogene Work-Life-Balance. Wir sehen darin den Schlüssel zu langfristiger Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Durch gezielte Maßnahmen unterstützen wir Väter darin, Beruf und Familie zu vereinbaren, z.B. durch Role Models im Bereich Papamonat und Väterkarenz und durch Informationsmaterialien zu diesen Themen (Leitfäden), um Väter entsprechend abzuholen. Es ist uns wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter respektiert und fördert – dies ist auch in unserer DE&I Mission und im Leitbild verankert. Wir setzen auf einen Mix aus konkreten Unternehmenszielen verbunden mit internen und externen Maßnahmen getragen von unserem Netzwerk „Come As You Are“.

Beschreiben Sie eine besondere Maßnahme, die Ihr familienfreundliches Employer Branding mit Fokus auf eine väterfreundliche Personalpolitik abbildet.

Im Bereich väterfreundliche Personalpolitik gibt es unterschiedliche Maßnahmen im Unternehmen, die wir in den Fokus rücken:

• Inanspruchnahme des Papamonats
• (Pro-)aktives Karenzmanagement / Erarbeitung eines Karenzleitfaden für das Papamonat und Führung in Teilzeit
• Babyfrühstück zur Vernetzung aller Mütter UND Väter während der Karenzzeit/dem Papamonat
• Role Models, um den Papamonat und die Väterkarenz zu enttabuisieren/zu normalisieren

Im Rahmen unserer Teilnahme an der Zertifizierung berufundfamilie (seit 2017) haben wir die väterfreundliche Personalpolitik auch als Teil einer Fokusmaßnahme definiert: „Aufbau eines strukturierten, (pro)aktiven Karenzmanagements für Mütter und Väter“, „Diversity & Inclusion“ bzw „Kinderbetreuung (Bring-your-Kids), sowie strategisches Karenzmanagement“.

Role Models spielen eine wichtige Rolle: Im Rahmen unserer internen „Erzähl doch Mal“ Kommunikationsreihe stellen wir Kolleginnen und Kollegen aus unserem Unternehmen vor, die uns dabei helfen, verschiedene Facetten von Diversität und Inklusion zu beleuchten. In jedem Beitrag betrachten wir eine andere Facette. Ein Beitrag drehte sich dabei konkret um das Thema Väterkarenz. Christian Kohlhofer, Plant Manager – zum Zeitpunkt des Drehs noch Produktionsleiter, war zwei Monate in Väterkarenz und berichtet von seinen Erfahrungen in einem kurzen Video. Gestützt wird der Beitrag durch einen Faktencheck zu Väter(früh)karenz integriert in einen Intranet-Beitrag. Gleichzeitig wurde dabei auf etwaige Unterlagen/Hilfestellungen verlinkt (Karenzmanagement-Leitfaden, Papamonat Leitfaden, Informationen zum Väterkarenzgesetz allgemein).

Parallel haben wir das Video auch extern auf unseren Social-Media-Kanälen platziert und ein Zitat von Christian zu diesem Thema auf unserer Homepage integriert, um den Fokus auf väterfreundliche Personalpolitik nach außen zu tragen und zu signalisieren, dass wir als Unternehmen diese Möglichkeit nicht nur unterstützen, sondern auch aktiv fördern.

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