Sonderpreis zum Staatspreis "Familie & Beruf" 2024

Ferdinand Porsche Fernfachhochschule GmbH & FernFH Management & Service GmbH

Kurzbeschreibung des Projekts:

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Die Ferdinand Porsche FERNFH fördert aktiv Väter-Vereinbarkeit: Dank Mobile-Working-Modell & Väterkarenz. 100% aller Väter gingen in Väterkarenz.
Wir leben Familienfreundlichkeit aber nicht nur intern, sondern ermöglichen Karrierewege durch unser Fernstudienmodell - ein Studium neben Familie & Job. Unsere Studenten und Mitarbeiter sind aktive Väter. Sie sind Vorbilder - und das zeigen wir stolz.

Leitsatz zur Familienfreundlichkeit+

Familie. Job. Studium. Du kannst alles haben. Ferdinand Porsche FERNFH.

Positionierung als familienfreundlicher und väterfreundlicher Arbeitgeber+

Das Thema Vereinbarkeit ist Teil der FERNFH-DNA. Seit unseren Anfängen hegen wir den Anspruch, nicht beim Status quo stehenzubleiben. Wir übernehmen Verantwortung als familienfreundliche Hochschule für die Lebensbalance unserer Mitarbeitenden, Lehrenden & Studierenden. Familien- & Care-Arbeit betrifft uns alle - natürlich auch Männer in ihrer Rolle als Vater, Sohn oder Großvater - und dies unterstützen wir als FERNFH auf allen Ebenen.
Wir brechen veraltete Bilder auf und nehmen eine Vorreiter-Rolle ein. Der Familienbegriff wird an der FERNFH weit gedacht. So inkludiert er Patchwork, gleichgeschlechtliche Partnerschaften wie auch nicht-leibliche Kinder.

Mit den Angeboten des flexiblen Fernstudiums sowie Mobile-Working wollen wir die Basis für Vereinbarkeit von Bildung, Beruf und Privatleben schaffen. Papamonat, Väterkarenz für alle und flexible Arbeitsmodelle machen die FERNFH zu einer Arbeitgeberin, bei der sich Verantwortungen erfolgreich "unter einen Hut" bringen lassen.

Projektbeschreibung+

Beschreiben Sie eine besondere Maßnahme, die Ihr familienfreundliches Employer Branding mit Fokus auf eine väterfreundliche Personalpolitik abbildet.

Der Wunsch nach einer aktiven Vaterschaft und Teilhabe am Familienleben steigt. So hat sich die FERNFH das Ziel gesetzt, eine aktive Vaterschaft auf allen Ebenen zu ermöglichen. Vor allem angestellten Jungvätern wird die Möglichkeit geboten, in Väterkarenz zu gehen.
Das Resultat dieser Firmenpolitik: In den vergangenen Jahren gingen 100% aller Jungväter an der FERNFH in Väterkarenz - auch Männer mit Führungsverantwortung. Diese Möglichkeit wird proaktiv von der Personalabteilung angeboten, mit allen Beteiligten und Teamkolleginnen und -kollegen offen kommuniziert und klare Vertretungsregelungen getroffen.

Auch die Möglichkeit, neben der Karenz geringfügig in Projekten beteiligt zu bleiben, wird angeboten. Diese Offenheit und Flexibilität wird von allen Jungvätern sehr positiv aufgenommen und weiter transportiert bzw. kommuniziert. Gerade weil es sich bei den Karenzierten um Studiengangs-/Institutsleitungen handelt, nehmen diese auch Vorreiterrollen bei den Mitarbeitenden wie auch Studierenden ein.

Elternschaft und Vereinbarkeit braucht aber auch gute Arbeitsbedingungen über die Karenz hinaus. Ein modernes Mobile Working-Modell an der FERNFH mit Gleitzeit, flexiblen Arbeitszeiten, Betreuungsurlaub für erkrankte Familienangehörige etc. ermöglicht dies.
Für viele unserer Studierenden wäre das Absolvieren eines Studiums ohne die spezielle Form des Distance-Learnings nicht möglich. Denn viele sind Väter, die sich nicht zwischen ihrem persönlichen Wohlbefinden und dem ihrer Familie entscheiden wollen oder auch keine Stundenreduktion ihrer Arbeit, aufgrund der Notwendigkeit des Familieneinkommens, für ein Studium auf sich nehmen können. Diese Männer sind Rolemodels, welche mit stereotypen Bildern brechen. Sie werden aktiv als solche auf unserer Website und in unseren Social Media Kampagnen gezeigt, um Aufmerksamkeit auf dieses wichtige Thema zu lenken. Auch wurde eine eigene Folge des hauseigenen Podcasts FERNGESPRÄCH dazu erstellt und ausgestrahlt.

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©FERNFH
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