Sonderpreis zum Staatspreis "Familie & Beruf" 2024

Der Slogan „We are Family“ vom Wunschbaby Institut Feichtinger dient als tägliche Erinnerung und Leitprinzip für die Art und Weise, wie das Institut geführt wird und wie die Mitarbeitenden miteinander interagieren. Es unterstreicht das Engagement des Instituts, ein unterstützendes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle als Teil einer größeren Familie fühlen. Dieser familiäre Ansatz fördert ein Umfeld der Unterstützung und Fürsorge, das über die üblichen beruflichen Beziehungen hinausgeht.

Die Verkörperung des Slogans zeigt sich in den vielfältigen Maßnahmen, die darauf abzielen, die Work-Life-Balance zu verbessern, wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten, und die Einbeziehung von Familien in Unternehmensveranstaltungen.
Diese Maßnahmen sind ein direkter Ausdruck des „We are Family“-Gedankens und demonstrieren, wie das Institut diese Werte in konkrete Aktionen umsetzt.

Durch den Slogan und die damit verbundenen Initiativen stärkt das Institut das Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft unter den Mitarbeitenden. Dies fördert eine Kultur der Offenheit und Unterstützung, in der die Mitarbeitenden ermutigt werden, sowohl ihre beruflichen als auch ihre familiären Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen. Das Ergebnis ist eine eng verbundene Belegschaft, die sich gegenseitig unterstützt.
Nach außen hin kommuniziert der Slogan „We are Family“ die Kernwerte des Wunschbaby Instituts an Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partner und die breite Öffentlichkeit. Er vermittelt die Botschaft, dass das Institut nicht nur medizinische Dienstleistungen anbietet, sondern auch eine tiefe Verpflichtung gegenüber den Familienwerten hat. Dies stärkt das Employer Branding des Instituts und zieht Mitarbeitende an, die diese Werte teilen.

Die Einführung und Verinnerlichung des Slogans „We are Family“ unter der Führung von Priv.-Doz. DDr. Michael Feichtinger ist somit ein klares Zeichen für das außerordentliche Engagement des Wunschbaby Instituts Feichtinger für eine Kultur der Inklusion, Unterstützung und familiären Werte. Es zeigt, wie perfekt dieser Slogan mit der Unternehmensführung und den Initiativen zur Förderung eines familienfreundlichen und väterfreundlichen Arbeitsumfelds zusammenpasst.

Indem das WIF familienfreundliche Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit und Unterstützung bei der Kinderbetreuung anbietet, kann es den Vätern helfen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. Als Vorbild ging und geht wieder der Leiter des WIF Priv.-Doz. DDr. Michael Feichtinger voran, der bei seiner ersten Tochter einen Papa-Monat genommen hat und das auch wieder bei seiner zweiten Tochter tun wird. Alle Väter, die im Institut tätig sind, haben die Väterkarenz in Anspruch genommen. Als Familienunternehmen, wo der Sohn das Institut vom Gründer übernommen hat, herrscht besonders großes Verständnis für Väter, die ihre Zeit den Kindern widmen möchten. Die Familie Feichtinger ist nicht nur im Unternehmen eine Familie, sondern auch privat eine Großfamilie. Das WIF sieht sich als Förderer einer Unternehmenskultur, die die Vaterschaft wertschätzt und unterstützt. Es möchte dazu beitragen, den gesellschaftlichen Wandel in Bezug auf Geschlechterrollen und die Aufteilung der Familienarbeit zu beschleunigen. Indem das WIF spezifische Maßnahmen für Väter einführt, möchte es aktiv dazu beitragen, die Gleichstellung am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft zu fördern.

Beschreiben Sie eine besondere Maßnahme, die Ihr familienfreundliches Employer Branding mit Fokus auf eine väterfreundliche Personalpolitik abbildet.

Unter der Leitung von Priv.-Doz. DDr. Michael Feichtinger setzt das WIF auf eine Kommunikationsstrategie, die auch Väter in den Vordergrund stellt. Durch die Nutzung von Social Media, der Website, dem Intranet, Newslettern und bei Veranstaltungen werden Geschichten von Vätern geteilt, die im WIF arbeiten. Diese Erzählungen betonen, wie das Institut es ihnen ermöglicht, ihre Karriereziele zu erreichen, während sie gleichzeitig präsente und engagierte Väter sind. Michael Feichtinger selbst tritt oft als Hauptprotagonist dieser Erzählungen auf, indem er seine Erfahrungen als Vater teilt und wie er Beruf und Familie vereint. Die Förderung eines starken Gemeinschaftsgefühls ist ein weiterer Pfeiler der Unternehmenskultur. Das WIF organisiert regelmäßig familienfreundliche Veranstaltungen und Teamevents, bei denen Mitarbeitende ihre Familien mitbringen können. Dies stärkt die Bindung zwischen den Mitarbeitenden und schafft ein unterstützendes Netzwerk, das über das berufliche hinausgeht. Michael Feichtinger hat das Erbe seines Vaters, Prof. Wilfried Feichtinger, nicht nur fortgesetzt, sondern auch um eine neue Dimension des familienfreundlichen Employer Brandings erweitert. Seine umfassende Ausbildung, die zahlreichen gewonnenen Forschungspreise und Stipendien zeugen von seinem Engagement und seiner Kompetenz in seinem Fachgebiet. Doch es ist seine Fähigkeit, diese beruflichen Leistungen mit einer tiefen Hingabe für seine Familie und die seiner Mitarbeitenden zu verbinden, die ihn besonders auszeichnet. Feichtingers musikalische Talente und sein Engagement als Familienmensch vervollständigen das Bild eines vielseitigen und emphatischen Leaders. Diese Maßnahmen und Strategien, kombiniert mit Feichtingers persönlichem Engagement und Vorbild, machen deutlich, warum er und das WIF den Staatspreis verdienen. Es ist die Verkörperung der Philosophie, dass erfolgreiche Unternehmen nicht nur durch Gewinne, sondern auch durch die Pflege und Unterstützung ihrer Mitarbeitenden und deren Familien definiert werden.

©Philipp Lipiarski

©Philipp Lipiarski

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